乐龙制造业版仿真软件（RaAP）
乐龙制造业版仿真软件（RaAP），是一套专门为制造业量身定制的制造业生产系统仿真软件，可快速仿真验证生产能力和布局。5分钟内结束讨论作业分工问题。2个小时内验证新生产线的方案。用3D真实重现现场，通过深度的系统仿真分析功能，对问题与改善之处进行可视化。在PC上实现关于生产线布局、生产效率提升等方面的验证、对生产计划进行可视化和差别化分析。促进计划方和现场方之间的沟通。
分析效果
图1：人员、物品、材料的3D直观图像
图2：制造部门管理报表式分析结果
主要功能
生产设备库：作为本软件的标准设置，具有通用生产设备库，所以操作简便，建模轻松。
图3：生产线加工类通用设备>
图4：副工序通用设备
生产（生产能力）管理报表：研究产品的流动方法、工作效率、结合人机图，用于追究不能完成生产任务的原因。<考虑计划及时间等因素验证生产能力>
生产管理报表（设备运行效率）：人机图、3D动画，研究产品的流动方法，查明瓶颈和原因所在之处。<从总体数值中指定出不同产品的产量及产量跌落的原因>
生产管理报表（生产线平衡）：讨论产品的流动方法，查明特定时间段内的损耗造成原因。<视觉上验证人与设备的平衡>
生产管理报表（人员负荷）：人机作业图之外，用于研究和讨论人员配置、作业范围。<验证人员作业范围的合理性、研究人员工作的平均化>
应用情况
应用情况
1、验证投资效果的合理性。
1）验证空间的适当性：验证混合流生产线上有产品增加时所添加的缓冲性输送机长度是否合理。
1）验证空间的适当性：验证混合流生产线上有产品增加时所添加的缓冲性输送机长度是否合理。
2）设备及其适当台数验证：量产时根据生产计划验证AGV等搬运设备的适当的数量。从与其他工序之间的平衡角度，验证对设备能力的投资合理性。
2、可视化
1）对制造现场的问题之处进行可视化：收集周期时间等具体情况，分析生产业绩和作业滞后等问题的原因
2）对后方支持人员的工作进行可视化：验证关于突发性事件（故障、次品）的缓冲设备、支援人员、修理负责人的工作
3）对人与设备的平衡损耗进行可视化：验证全自动生产线与人之间的中介运行差距所造成的影响
4）对改善后的运营情况进行可视化：减少改善后的生产线纠纷
3、计划
1）验证生产计划管理系统的管理值：量产时，根据生产计划，研究库存位置、产量。验证最佳人员数量和作业范围。
2）保全计划：根据故障频率的具体情况，验证对生产能力的影响更少的维护计划。
4、沟通
1）公司与公司，部门与部门之间，共享工序内容：向生产技术部门和设备厂家明示工序的设计和改善内容。把刚建完生产线交接给制造部门。
引进效果
2、可视化
1）对制造现场的问题之处进行可视化：收集周期时间等具体情况，分析生产业绩和作业滞后等问题的原因
2）对后方支持人员的工作进行可视化：验证关于突发性事件（故障、次品）的缓冲设备、支援人员、修理负责人的工作
3）对人与设备的平衡损耗进行可视化：验证全自动生产线与人之间的中介运行差距所造成的影响
4）对改善后的运营情况进行可视化：减少改善后的生产线纠纷
3、计划
1）验证生产计划管理系统的管理值：量产时，根据生产计划，研究库存位置、产量。验证最佳人员数量和作业范围。
2）保全计划：根据故障频率的具体情况，验证对生产能力的影响更少的维护计划。
4、沟通
1）公司与公司，部门与部门之间，共享工序内容：向生产技术部门和设备厂家明示工序的设计和改善内容。把刚建完生产线交接给制造部门。
引进效果
1、有效改善：通过分析现状，把通过现场经验和诀窍检查出来的问题和改善之处当做数据进行可视化，实施高效的改善工作。
2、制订高效的配置和运行计划：事前验证多品种少量生产的生产计划，顺利制定在过去既复杂又耗费人力和时间的“人和设备的高效配置和运行计划”。
3、事前验证投资计划的合理性：通过事前验证诸如生产线的新设、修改、转变生产等与投资相关的计划，确认投资计划的妥当性。
2、制订高效的配置和运行计划：事前验证多品种少量生产的生产计划，顺利制定在过去既复杂又耗费人力和时间的“人和设备的高效配置和运行计划”。
3、事前验证投资计划的合理性：通过事前验证诸如生产线的新设、修改、转变生产等与投资相关的计划，确认投资计划的妥当性。
4、考虑生产过程因素的布局计划：改变缓冲设备等大型投资项目中，通过事前验证妥当性，可以制订将生产顺序和工序之间的时间纳入考虑范围的布局计划。
